آرشیو

آرشیو شماره ها:
۶۴

چکیده

این پژوهش در تلاش است عوامل مؤثر در خودواپایشی کارکنان را مورد بررسی قرار دهد و به دنبال تدوین الگویی مناسب برای تبیین و سنجیدن آن است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و روش آن، آمیخته و دادهها از طریق روشهای کتابخانهای و میدانی جمعآوری شده است. نخست به منظور شناسایی عوامل مؤثر بر خودواپایشی کارکنان ناجا، دادهها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته و به روش هدفمند تا اشباع دادهها جمعآوری، و سپس به روش تحلیل تم به پنج دسته «عوامل ارزشی–فردی»، «عوامل سازمانی»، «عوامل اجتماعی»، «عوامل خودتنظیمی» و «عوامل عملکرد سازمانی» تقسیم شد. سپس با مقایسه دادهها با چارچوب نظری الگوی نظام مند خودواپایشی تدوین شد و روایی آن به وسیله پرسشنامه و از طریق تجزیه و تحلیل آمار توصیفی و استنباطی از دو نرم افزار SPSS و Smart PLS مورد ارزیابی قرار گرفت. نتایج آماره تی نشان داد عوامل ارزشی – فردی (020/2)، عوامل سازمانی (337/1) عوامل خانوادگی – اجتماعی (953/3) و عوامل عملکرد سازمانی (583/7) میباشد که میتوان نتیجه گرفت از بین 5 عامل یاد شده فقط عامل سازمانی با خودواپایشی رابطه معنادار ندارد.

Self-Monitoring, and Presenting Self Monitoring Evaluation Model of NAJA’s Staff

The purpose of this research is first of all to identify the factors affecting the self-monitoring of employees, and secondly, to develop an appropriate model for explaining and measuring it. The method of this applied research is mixed and the data is collected through library and field methods. In order to identify the factors affecting the self-monitoring of Naja staff, the data were collected through semi-structured interviews and the thematic analysis method was used. So they divided into five categories: individual factors, organizational factors, social factors, self- regulation factors, and organizational performance factors. Then, by comparing the data with the theoretical framework, a systematic model was developed and its validity was evaluated by a questionnaire and analyzed through descriptive and inferential statistics by SPSS and Smart PLS software. The results of the study showed the significance rate of the value- individual factors (0.220), the organizational factors (1.337), family-social factors (3.953), and organizational performance factors (58.37), from which it can be deduced that among the 5 factors mentioned above, only the organizational factor does not have a significant relation with self-monitoring.

تبلیغات