مدیریت استعداد در چین و هند مقایسه درک مدیریتی و اقدامات منابع انسانی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
در این مقاله چگونگیدرک مفهوم استعداد مورد بررسی قرار می گیرد. در این مقاله همچنین، چندین شیوه مدیریتی استعداد اجرا شده مورد بررسی قرار می گیرد و دیدگاه 178 مدیر غیرمنابع انسانی شرکتهای چینی و هندی در زیمنه چالشهای محتمل مدیریت استعدادمورد بررسی قرار می گیرد. این مقاله مرکزیتِارزشهای مادی در تکامل روابط استخدامی رایجِ در حال توسعهدر این دو کشور را نشان می دهد. این یافته ها،نیازهای مختلف بهایجاد ظرفیت برای مؤسسات منابع انسانی در هر دو کشور و همچنین نیاز به قبول دیدگاهی خاصتر (در مقابل دیدگاه های جهانشمول) برای اظهار و بهره برداری مدیریت استعداد در مفهوم بین المللی را نشان می دهد.Talent Management in China and India, Comparing Management Understanding and Human Resource Practices
n this article understanding the cioncept of talent is examined. Also, many executed talent management methods are examined and the opinions of 178 managers in Chinese and Indian companies - except Human Resources managers -in relation to possible talent management challenges are studied. This article shows the centrality of material values in the evolution of the developing employment relationships in both countries. The findings show different needs for creating for human resources institute in both countries and also show the need for accepting more special iewpoints (in opposition to the universal viewpoint) in order to present and use talent management in international sense.
تبلیغات
