نقش فرماندهان و مدیران در راهبرد سازمانی صیانت از کارکنان (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
تخلفات و جرایم کارکنان ناجا آثار منفی و پیامدهای زیانبار فراوانی را در سه سطح فردی، سازمانی و اجتماعی در بردارد که این امر اتخاذ استراتژی عقلایی و منسجم کنترل جرایم کارکنان در سازمان نیروی انتظامی را ضروری می نماید. در این برنامه تحت عنوان استراتژی سازمانی صیانت از کارکنان ناجا، فرماندهان و مدیران این سازمان نقش محوری را ایفاء می نمایند که در یک نگاه کلی و بدون توجه به نوع تهدیدات، محورهای اصلی که باید مورد توجه فرماندهان و مدیران در صیانت از کارکنان قرار بگیرد عبارتند از : تأمین نیازهای اساسی مادی کارکنان ، حفظ بهداشت روانی کارکنان، تقویت باورهای دینی و اعتقادی کارکنان، آموزش و آگاه سازی کارکنان و افزایش روحیه خود کنترلی در بین کارکنان. با این حال در هر یک از سه حوزه تهدیدات سیاسی و امنیتی، تهدیدات اخلاقی و تهدیدات مالی نیز فرماندهان و مدیران ناجا نقش محوری و اساسی را در صیانت از کارکنان ایفاء می نمایند. اما شرط اساسی اجرای موفقیت آمیز این اقدامات، تعریف و شکل گیری اقدامات صیانتی فرماندهان و کارکنان ناجا، در چارچوب استراتژی مدون صیانت از کارکنان می باشد. فرماندهان و مدیران ناجا در راستای استراتژی صیانت از کارکنان در هر یک از سه حوزه تهدیدات خاص به تفکیک تدابیر و اقدامات ذیل را باید انجام دهند: الف) در مقابل تهدیدات اخلاقی؛ 1) تسهیل ازدواج کارکنان مجرد سازمان 2) استفاده از پلیس زن در مأموریت های مرتبط با زنان 3) کاهش دسترسی کارکنان به اقلام منکراتی 4) اصلاح ساختار اعزام کارکنان به مأموریت های طولانی مدت 5) رفع کمبود بازداشتگاههای ویژه زنان 6) تسریع در رسیدگی به امور زنان در یگان های انتظامی ب) در مقابل تهدیدات سیاسی و امنیت: 1) آموزش و هدایت سیاسی کارکنان 2) آگاهسازی کارکنان نسبت به شگردهای مختلف دشمنان در به دام انداختن کارکنان 3) افزایش سطح تعلق و تعهد سازمانی ج) در مقابل تهدیدات مالی: 1) بهبود وضعیت معیشتی کارکنان 2) تقویت رضایت شغلی در بین کارکنان 3) تقویت عدالت سازمانی و احساس عدالت در بین کارکنانThe role of managers and leaders in organizational strategy of personnel protection
The police personnel crimes have negative results on three levels of personal, organizational and social which necessitates using a logical and unified strategy in controlling staffs' crimes in police section. In this program- organizational strategy of personnel protection, the leaders and managers of police section play an important role which with a general view and regardless of threats, the major facts in protecting personnel are as follow: providing the financial needs of personnel, providing the mental health of personnel, developing religious beliefs, staff training and improving self-controlling tendency among staffs. Police leaders and managers have an essential role in personnel protection in each of political, security, behavioral and financial threats. However, the significant factor of successful practice of these acts is defining and establishing the protective acts of police leaders and personnel in frame of strategy for personnel protection. The leaders and managers should do the following practice in the three field of special threats:a) Moral threats: 1) facilitating the staffs' marriage, 2)using female police in the field of feminine practices, 3)limiting the access to illegal properties, 4) modifying the structure of sending staffs to long-term mission, 5) removing the lack of female jails, 6)rapidity in females problems in police sections, b) political and security threats: 1) training staffs politically, 2)training staff entrapment, 3) increasing staff commitment, c) financial threats: 1) improving living conditions of staffs, 2) improving job satisfaction, 3) improving organizational justice
تبلیغات
