چیستی مشارکت نظری در عدم سازمان
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۲۲۱ تا ۲۴۰ مورد از کل ۴۳۳ مورد.
مدیریت مافوق: تبدیل مدیرتان بقوی ترین شریکتان
حوزه های تخصصی:
ساختار نظام اجرایی کشور
حوزه های تخصصی:
ادکار؛ مدلی برای مدیریت تغییر
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۶
حوزه های تخصصی:
مقالاتی از سه کتاب: اخلاقیات در روابط عمومی، کارآیی روش تولید ناب، تنها مزیت پایدار
حوزه های تخصصی:
نشانگرهای سازمانی؛ ابزاری برای واکنش سریع
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۰
حوزه های تخصصی:
خلبانان برای پروازی امن و راحت از وسائل و تجهیزاتی پیشرفته استفاده می کنند تا از تمامی شرایط متغیر مطلع باشند و نسبت به آنها سریع تصمیم گیرند. با پیشرفت فناوریهای نوین برای سازمانها نیز این امر مهیا شده است .امروزه دیگر سازمانهای بزرگ ، برتر محسوب نمی شوند. این برتر بودن از آن سازمانهایی می شود که سریعتر عمل کنند. به همین دلیل مزیت بالقوه یک سازمان در برابر رقبای خود، واکنش سریع به تغییراتی تلقی می شود که تنها راه آن مطلع بودن از اطلاعات برای آگاهی از شرایط متغیر است و این کاری است که نشانگر (داشبورد) سازمانی با ارائه تصاویر، نمودار ها و گزارشهای جمع آوری شده از داده های پراکنده در سطوح سازمان بخوبی در آن ایفای نقش می کنند. داشبوردهای سازمانی برای کاربران خود تصمیم گیریهای شفافتر، تحلیلهای آسان ، آگاهی از شرایط لحظه به لحظه سازمان واکنش سریع نسبت به تغییرات را به ارمغان می آورد.
چرخه پارادایم
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۲
حوزه های تخصصی:
معماری اطلاعات نظام اداری
منبع:
تحول اداری ۱۳۸۳ شماره ۴۵
حوزه های تخصصی:
سرمایه اجتماعی و پیوند آن با پلیس جامعه محور(مقاله علمی وزارت علوم)
حوزه های تخصصی:
ویژگی های سیستم عملکرد کارکنان
حوزه های تخصصی:
ایجاد و حفظ توسعه موفق راه حل نوآوران
حوزه های تخصصی:
نام عوض شده ولی آیا بازی همان است؟
منبع:
مدیرساز ۱۳۸۳ شماره ۱۵
حوزه های تخصصی:
این مقاله در این باره بحث می کند که بسیاری از کارهای مرتبط با مفهوم مدیریت منابع انسانی قبل از پیدایش مفهوم این مدیریت در نیمه دهه 1980 ، زیر نامهای مختلف دیگری مطرح بوده اند . این کارها توسعه زیادی یافته اند اما جهت آن تکاملی بوده است . این توسعه به خاطر هیچ رویکرد ناگهانی ناشی از نظریه مدیریت منابع انسانی رخ نداده است . این واقعیت را که سرعت تحول مدیریت امور کارکنان در حال حاضر نسبت به سالهای قبل از دهه 1980 بیشتر است نمی توان به ظهور مدیریت منابع انسانی به عنوان یک فلسفه نسبت داد ...
نقش کمیسیونهای امور بانوان در جلب مشارکت زنان در امر توسعه
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۶شماره ۱۷
حوزه های تخصصی:
سرمایه اجتماعی و عملکرد ماموران پلیس در حراست از جامعه
حوزه های تخصصی:
مدیریت پروژه های تحقیقاتی
منبع:
تدبیر ۱۳۷۰ شماره ۱۳
حوزه های تخصصی:
تحلیلگران مبتدی و خبره نظامهای اطلاعاتی، شناختی نو برای سازمان ها
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۰
حوزه های تخصصی:
مدیران ،ارتباطات انسانی؛ فضای معنوی و اخلاق
حوزه های تخصصی:
معرفی واژگان تخصصی تفهم [1]
حوزه های تخصصی:
رهبران تغییر
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۵۴
حوزه های تخصصی:
سهیم سازی تجربه : پرهیز از آزمون و خطا
حوزه های تخصصی:
تغییرات چالشهای جدیدی را به همراه می آورند از جمله:رقابت برمبنای منابع نامرئی . این مسئله نقش متفاوتی را بر مدیران تحمیل کرده است و آن ایجاد زمینه برای سهیم سازی تجربه ودانش مستتر در سازمان است. برمبنای تئوری یادگیری تجربی انتقال تجربه عملکرد محور است بر این اساس مکانیزم های سهیم سازی تجربه عبارت اند از: گفت وگو یادگیری با انجام دادن داستان نویسی مصاحبه خلاق و مطالعه موردی .مقاله حاضر به توضیح خلاصه وار این مکانیزم ها می پردازد.