واکاوی تجارب زیسته کارکنان از چالش های رهبری شورانگیز در روابط میان فردی شرکت های دانش بنیان (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
رهبری شورانگیز به واسطه قابلیت های منحصربه فرد خود در ایجاد شورواشتیاق افراد در کار و نقش آن در روابط میان فردی به عنوان یک مفهوم نوظهور می تواند در افزایش توان مواجهه با چالش های شرکت های دانش بنیان مؤثر باشد. پژوهش حاضر به دنبال واکاوی تجارب زیسته کارکنان از چالش های رهبری شورانگیز در روابط میان فردی شرکت های دانش بنیان است. روش شناسی پژوهش، پدیدارشناسی توصیفی هوسرلی است. محیط پژوهش، شرکت های دانش بنیان و جامعه پژوهش، افرادی است که در شرکت های دانش بنیان مشغول فعالیت بودند که اطلاعات پژوهش با مصاحبه نیمه ساختاریافته و عمیق با آن ها جمع آوری شد؛ از این میان، تا حد اشباع داده ها با 16 نفر از کارکنان، مصاحبه انجام گرفت؛ نمونه گیری به روش هدف مند وابسته به معیار انجام شد. پژوهش گر در پی پاسخ به این س ؤال بود که رهبری شورانگیز در روابط میان گروهی شرکت های دانش بنیان ایران با چه چالش هایی مواجه است و برای رهبری این کارکنان دانشی چه الزاماتی باید در نظر گرفت؟ اعتبار داده های پژوهش از طریق بازگشت به مصاحبه شوندگان، توصیف عمیق و ممیزان بیرونی تأیید شد. تجزیه وتحلیل داده ها به روش کولایزی انجام گرفت. نتایج نشان داد می توان چالش های رهبری شورانگیز در شرکت های دانش بنیان را در عناصری چون اجماع بر اهداف یکسان، واقعیت پرهیزی، منزلت افزوده اجتماعی، تحریک خودکارآمدی جمعی و تعارضات ارتباطی دید.Exploring Lived Experiences of Engaging Leadership Challenges in Interpersonal Relations in Knowledge-Based Companies
n style="font-size: 10.0pt;">Engaging leadership, due to its unique capabilities in creating people's Engagement at work and its role in interpersonal relationships, as an emerging concept, can be effective in increasing the ability to face the challenges of knowledge companies. Therefore, this research explores the lived experiences of engaging leadership challenges in interpersonal relationships of knowledge-based companies. The research methodology is Husserli's descriptive-phenomenological. The research environment is knowledge-based companies and the research population is people who were working in knowledge-based companies, and information was collected through semi-structured and in-depth interviews; interviews were conducted with 16 employees until data saturation. Convenience-sampling method dependent on the criterion was employed. The researcher was looking for an answer to the question, what challenges does the engaging leadership face in the inter-personal relations of Iran's knowledge-based companies, and what requirements should be considered for the leadership of these knowledge workers? The validity of the research data was verified by returning to the interviewees, in-depth descriptions, and external auditors. Data analysis was done by the 7-step Collaizi method. The results show that the challenges of engaging leadership in knowledge-based companies can be seen in elements such as consensus on the same goals, avoiding reality, added social dignity, stimulation of collective self-efficacy, and communication conflicts.
تبلیغات
