تدوین چشم انداز سازمانی در چارچوب برنامه ریزی راهبردی؛ نمونه موردی: شهرداری ساوه
آرشیو
چکیده
هدف مقاله حاضر تدوین چشم انداز سازمانی شهرداری ساوه در چارچوب فرایند برنامه ریزی راهبردی می باشد. هدف از تدوین چشم انداز شهرداری، ایجاد یک تصویر یا آرمان مشترک در درون سازمان برای رسیدن به اهداف آن می باشد. به عبارت دیگر هدف از تدوین چشم انداز سازمانی و ایجاد آرمان مشترک، رسیدن به جواب این سؤال بوده است که ما (یعنی مجموعه شهرداری) چه چیزی (چگونه شهری) می خواهد خلق کند؟ برای همین تدوین چشم انداز شهرداری در راستای تدوین چشم انداز خودِ شهر و مکمل آن خواهد بود. در این مقاله فقط به چشم انداز شهرداری پرداخته شده است. نوعِ تحقیق بر اساس هدف مقاله، کاربردی و براساس نحوه گردآوری مواد و اطلاعات مورد نیاز توصیفی- تحلیلیِ زمینه یاب می باشد. مدل مورد استفاده در چارچوب فرایند تحلیل راهبردی؛ ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی می باشد. برای تدوین چشم انداز شهرداری از روش پیشنهادی آمس استفاده شده است. بر اساس نتایج تحقیق شهرداری ساوه در افق 20 ساله، شهرداری ای خواهد بود مشارکت محور و پژوهش محور. شهرداری ارایه دهنده خدمات متمایز به شهروندان با ایجاد شهرداری الکترونیک خواهد بود. شهرداری ساوه تلاش خواهد که تا از طریق ایجاد ارتباطات خواهرخواندگی، دارای روابط متقابل و سازنده با دیگر شهرها در سطح ملی و بین المللی باشد. حمایت از فعالیت های ورزشی و جشنواره ای در شهر و نیز داشتن نقش محوری در مدیریت یکپارچه شهر از دیگر محورهای شهرداری در چشم انداز آن می باشد.Developing an Organizational Vision, in the Context of Strategic Planning, Case Study: Saveh Municipality
Organizational vision is an image formed in the mind and spirit of a group of people (for example, employees of an organization), and create a shared sense in their heart and souls. This desirable image influences on organization and coordinating all activities of the organization toward a common goal. The purpose of this paper is to developing organizational vision for the city of Saveh in the process of strategic planning. The purpose of municipal vision development is creating an image or a common ideal within the organization to achieve its goals. In other words, the goal of developing an organizational vision, and create a common ideal, is to answer this question which “what (what kind of city) we (the municipality complex) wants to create?”
According to purpose, this research is applied, and the collection of materials and information required, analytic– descriptive. In the process of strategic analysis, External & Internal Factors Evaluation Matrix (EFEM & IFEM) is used. For the development of municipality vision, the Ames proposed method is used, which has two steps, and each step is associated with a workshop seminar. According to research results, in 20 next year, Saveh municipal, will be partnership and research-based. Municipality can provide differentiated services to citizens by creating electronic municipality. Saveh Municipality will strive to build Sister City communication. The other aspects in the vision of municipality are supporting sport activities and festivals in the city, as well as having a central role in the integrated management of Saveh.
تبلیغات
